Unidad I

 

Administración de proyectos

Se entiende como la planificación, el seguimiento y el Definición control de las actividades, de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de cualquier proyecto. ØEs conseguir alcanzar las metas propuestas con el Objetivo desarrollo del sistema, administrar el riesgo y superar las restricciones para desarrollar un producto que sea acorde a los requerimientos de los clientes y usuarios

Plan de Desarrollo de Software

Es un compendio de los distintos planes que son necesarios para ejecutar un proceso de desarrollo

Objetivos

Constancia sobre la gestión de riesgos, control de calidad

Reducir la incertidumbre y el cambio

Fijar la atención en los objetivos

Propiciar una operación económica

Facilitar el control

El plan de fase

Inicio

-establecer los objetivos para el ciclo de vida del producto

-se define el modelo del negoccio

-se define el alcanle del proyecto

-se identifica todos los actores y casos de usos

-se elabora  un plan de negocio

Elaboración

-se construye un Modelo  de la arquitectura

-este prototipo debe contener los casos de uso críticos que fueron identificados en la fase de inicio

-se realiza la captura de la mayor parte de los requerimientos funcionales

CONSTRUCCIÓN

-alcanzar la capacidad operacional del producto de forma incremental a través de las sucesivas iteraciones

-todas las características componentes y requerimientos deben de ser integrados.

-se hace énfasis en controlar las operaciones realizadas

Transición

-Entregar el producto funcional a los usuarios finales una vez realizadas las pruebas de aceptación.

-entrenar a los usuarios en el manejo del sistema.

-completas la documentación

-tareas relacionadas con la configuración, instalación y usabilidad del producto.

 

Plan de iteración

La planificación de actividades para un periodo corto, de unas pocas semanas, de manera detallada,  sirve para asignar tareas a cada uno de los miembros del equipo, acordar el momento exacto de los hitos del proyecto

Es una presentación de las actividades realizadas, los recursos dedicados, los hitos, los riesgos concretados

 

Administración del riesgo

ayuda a las personas encargadas de tomar decisiones y a los directivos a entender la gestión de riesgos y cómo pueden afectar a la consecución de sus objetivos, y a la capacidad de eficiencia de los controles ya implantados.

 

 

Identificación del riesgo

Es la parte del proceso de gestión de riesgos en la que conocemos e inspeccionamos los riesgos.

El objetivo de la identificación del riesgo es conocer los sucesos que se pueden producir en la organización y las consecuencias que puedan tener sobre los objetivos de la empresa.

 

Lista de riesgos

Basada en eventos que podrían obstaculizar o retrasar el logro de los objetivos a que está sujeta toda entidad pública. El riesgo debe estar descrito de manera clara y precisa y su redacción no debe dar lugar a ambigüedades o confusiones con la causa o factores generadores del mismo

EVALUACIÓN DE RIESGOS

La finalidad de la evaluación es determinar la extensión con la que un evento puede afectar a los objetivos de una organización

Se trata, por lo tanto, de determinar la graduación del riesgo en función de la probabilidad de que el riesgo ocurra y de su impacto en el caso de ocurrir

En general, la evaluación de riesgos se caracteriza por una primera etapa que tiene como objetivo medir el riesgo inherente -riesgo inicial antes de controles- y una segunda etapa de contraste de esos riesgos con los controles establecidos, para determinar el riesgo actual sobre el cual decidir las medidas de tratamiento.

Plan de Administración del Riesgo:

Corresponde a la identificación de las acciones y controles propuestos por el proceso, los responsables, el cronograma, cuya evaluación de costo - beneficio arroja un resultado positivo, según las políticas establecidas para la valoración del riesgo

 Administración y Configuración del Cambio

Consiste en controlar los cambios y mantener la integridad de los productos que incluye el proyecto.

Incluye:

Identificar los elementos configurables.

Restringir los cambios en los elementos configurables.

Auditar los cambios hechos a estos elementos.

Definir y mantener las configuraciones de estos elementos.